除了尊重信息化的客观规律外，从技术上，我认为还需要注意以下几个问题：首先，企业要在企业发展战略的指导下，做一个系统的企业信息化建设规划;其次，要打好信息化基础。信息化基础包括信息化基础设施建设和信息化标准建设。基础设施建设包括数据中心、网络系统以及系统平台等;信息化标准最重要的标准是信息分类、编码标准以及企业数据库建设标准等;第三，在信息化基础建设的基础上，选择好企业信息化的突破口，进行重点突破，并加强领导，提高执行力，保证系统成功上线;然后，在第一个流程成功上线并取得经验后，再按照信息化建设规划和企业的需要，有步骤的一个一个流程的上。这样基本上就可以保证企业上一个系统，成功的应用一个系统。

　　四步走中的“三招妙棋”

　　量身定做信息化。企业建设管理信息系统，不要过于追求技术水平的高低。一个管理信息系统一般由技术和管理模式两部分组成，它们是两个不同的东西，我们在选择或建设管理信息系统时，首先考虑的不应该是系统的技术水平的高低，而应该是信息系统的管理模式、管理思想是否符合企业的实际情况。不适合企业管理模式的管理信息系统，最好的技术也没有用。

　　要做有效益的信息化。企业信息化的关键在于提升企业的管理水平和层次，管理上的跃进带来的经济效益是很难直接衡量的，也不可能把“功劳”全部归功于信息化，但是，它又是极为关键的。也就是说，信息化的作用，很难直接用经济指标来衡量。我们知道在工业时代，投入和产出是可以量化统计的，但是，在信息时代，信息化带来的效益并不能像在工业时代一样被准确量化。

　　但是，无论如何，企业一定要做有效益的信息化，有效益的信息化是企业信息化的指南针!既然，有效益的信息化首先指的不是经济效益，那么，企业信息化的最直接的效益究竟是什么呢?通过企业信息化的定义，我们不能发现，企业信息化是企业通过利用信息技术，辅助企业实现集成创新、管理创新、制度创新和技术创新。也就是说，这些就应该是企业信息化的效益。

　　要选择正确的实施模式。企业信息化建设方式共有四种方式：系统式、变革式、渐进式和引导式。系统式就是按照某种完整的知识体系实施信息化。如项目管理知识体系，项目管理规范，企业管理手册，财务管理体系，等等。这种方式是一种理想的理论方式，能在企业较好实施的前提条件是，企业的管理实践与其知识体系基本吻合。变革式就是采取“休克”方式，用一套全新的流程同时替代当前企业的所有管理制度、管理方法，并用这套流程实施信息化。这种方式需要有强有力的、团结一致的高层领导班子，有着坚定的信念，并且对新的管理流程、管理体系有90%以上成功的把握。渐进式是在整体规划的基础上，首先选择一个突破口，即选准一个流程并加以梳理、提炼和优化，进而在此基础上将其信息化。待该流程应用成功后，再采用同样的方式进行信息化。这种方式只要有相关领导的支持，信息化项目班子努力工作，并按照预先梳理好的流程，正确的实施和有效地推进应用，企业信息化就一定会成功。引导式从利用计算机技术解决企业某项烦琐或复杂的业务问题，或领导特别关心且经常需要的报表开始，即从“小事”做起，给他们“实惠”开始，迎合他们的应用需求，让他们偿到“甜头”，在他们偿到“甜头”后，他们就会“得寸进尺”，会进一步提出要求。这就是所谓的“引导式”方法。这种方式是在企业还不理解信息化、不知道怎么做信息化，也不打算做信息化的情况下，一种用“实例”来引导企业做信息化的方法。

　　企业信息化是一项复杂的系统工程，既需要政府的正确引导，又需要企业的有效推进，还需要相关行业的支持，软件开发商的积极配合。当前，我国施工企业信息化的热情很高，但是，我们必须清醒的认识到，企业信息化是信息时代的一个长期任务，它不可能一蹴而就，不可能投入建设一次就完成了。因此，企业信息化建设要有长远的眼光，从长计议，在推进信息化的过程中，应做到抓住机遇，冷静思考;效益驱动，全面规划;重在应用，打好基础;重点突破，全面应对。

上一页  [1] [2]