以上就是建立电子商务系统的六个步骤。但是为了确保各项变革稳步前进，或是在不顺利的情况下仍能保持工作热情，企业高级管理层应该以多种方式给予支持，这主要包括以下几方面：

　　(1)应急资金的准备。通过预算，结合长期计划来确定一笔金额，以备技术、市场、人员等发生不可预见的紧急事件。

　　(2)通讯支持。保证雇员、电子商务开发小组和管理层之间信息畅通，且应易于联络，可以采用指定的专用电话或电子邮件形式。

　　(3)进程的持续跟踪。上层管理者应定期召开会议审查进展状况，如果实际执行情况与计划存在偏差，应及时采取适当的措施加以纠正，确保发展目标的最终实现。

　　总而言之，世界信息技术的发展和互联网、电子商务在全球的普及，给传统行业的经营模式造成了强烈的冲击，给传统企业的管理模式也带来了严峻的挑战。那么，传统行业的信息化和传统企业电子商务系统的建立，就成了时代发展的必然。

　　但是由于我国处于电子商务发展的初级阶段，有关企业电子商务发展的许多理论和实践问题还没有完全解决，所以企业更需要在确定企业电子商务发展战略的基础上，建立适合自己的电子商务架构，按照一定的流程有计划地建立起自己的电子商务系统，这样才能充分保证企业在抓住机遇的同时不会因为盲从而带来损失。

　　这个历程是非常耗时和艰难的，国外的一些大企业用了20年～30年的时间，而国内企业由于必须迎头赶上，所以只能争取在较短的时间内完成。中国企业与先进的模式已有很大差距，因此，更应借鉴成功的经验，抓住时机，毫不犹豫，按照规范的流程，大胆投入，尽量少走或不走弯路。

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