任心、对工作负责的员工,以积极向上的态度,用创新的精神,主动完成本职工作;通过绩效考核证明你的能力、水平和取得的业绩,业绩体现在社会效益、经济效益和企业声誉方面;从管理层、基层即项目部到每位监理人员都能认真执行制度,制度是企业的自治法,要用制度管理企业,而不是靠人治;超越就是不满足现状,不断进取。这就是我们企业十几年来实践的总结,也是我们始终追求的目标。
**项目部在工作中一直坚持:
①我们的服务始终追求最高品质。
②让适合的员工享受应有的待遇,优秀人材有晋升的机会,
③选择大胆管理、敢于负责的人作负责人。负责人必须有才能、有经验、有能力,要有广阔的知识面。
④创造良好的学习、工作环境,创造学习型企业。
⑤加强经营管理,赚取必要的、公平的利润,保持公司生存与良性发展。
企业价值观是企业文化的核心体现,企业文化是一种精神力量,需要全体人员的认同和实践。
4、**公路监理工作设想
**公路是一个特殊的项目,开展了路地共建、第三方责任监理、质量监督等试点工作,经过大家一年多的努力,实现了与业主的良好沟通,工程质量有了一定的提高,在工程监理中取得了可喜的成绩,得到了业主的肯定,这是有目共睹的。但也应清醒地看到部分监理人员对工作不负责任、造成了某些工程质量失控、投资控制不佳、资料管理混乱等现象还时有发生,这与****企业文化的要求、与**项目部高品质的服务目标和项目管理高素质人才要求还有较大差距。因此对今后工作提出如下要求:
4.1、全面落实责任制岗位责任在《监理实施办法》中已明确,关键是落实要恪尽职守,在职责内的事一定要管死管好。现将主要职责再强调如下:监理员要完成:
①加强现场质量控制:包括实体工程质量、标高测量,实体工程按图纸、变更设计施工,完成试验抽样工作;
②完成计量的初审、计算签认工作;
③24小时内完成抽检资料签认,当天完成监理日记并保证真实;
④专监或高监交办的其他事项等。
专业监理工程师要:
①熟知图纸和总监办各种要求,指导监理员工作,协调处理各种矛盾;
②完成投资控制复核、签认工作;
③收集管理各种资料,报高监办存档;
④各种管理工作:包括安全责任事故)、进度、环保(达标环保)、保通、文明施工、变更等内容。
⑤总监办要求呈报的资料准备工作。
⑥高监交办的其他事项等。
高监要对高监办负全责。
工程合同部要完成:
①质量巡查,发出督导通知,落实整改,按期发出统计报告。
②计量、支付工作的审核、签认工作,变更令的签署等工作。
③下达全线各方面的指导、指令性要求。
④总监交办的其他事项等。
中心试验室要完成:
①各种标准试验。
②混凝土、砂浆、钢材等验证试验。
③发出试验不合格整改报告,并督办结果。
④总监交办的其他事项等。
高监办、中心试验室是管理层面,必须采取各种手段和方法把工程做到位;工程合同部是监督层,发出指令要求必须到位。
责任制的目的是明确责任,便于考核,惩处不作为的人,保护、奖励、努力干事、尽责之人,要求每个人按照责任制内容自我监督、自我约束、自我调整、自我完善,确保整体目标的实现。
4.2、加大考核、奖惩力度监理工作是一个有自由空间,要求充分发挥人的主观能动性的工作。考核、奖惩不是目的,只是通过这种手段激励人们自觉工作。不能或不想尽职责、混日子并给工程造成不良影响的人将是惩处对象,**公路拟采用以下几种方法:
①个人诚信制:第一,执行星级制度,设置三星级,每月一评,逐级上报,与奖金挂钩;第二,执行预警制度,发现不作为,严重失职隐瞒问题者,登录预警名单;第三,执行“黑名单”制度,对工作严重失误,给工程造成严重损失或对企业造成不良影响,列入黑名单,给予辞退或开除。
②建立通报制度:定期通报巡查情况和工作问题,通报星级、预警、黑名单人员名单。
③建立奖惩制度:达到工作考核标准的,每月分配各单位一定数额奖金,80%的奖金由高监办制定分配方 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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