| 大型光伏电站基建项目管理探究 |
| 作者:未知 |
来源:世纪论文网 |
点击量: |
发布时间:2012-4-28 20:07:18 |
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质量不合格导致的产品不合格风险。只有引入专业化的设备监理公司，将质量控制由施工现场前移至设备制造厂，严控设备出厂这一关，从而杜绝返厂、窝工的现象发生。加强质量风险管理，才能从源头上堵住企业管理的漏洞，减少风险发生的概率，提高企业的经济效益。
4 结束语
随着光伏发电市场竞争的进一步加剧，企业要想在此市场上长久健康的发展，必须不断加强企业经营管理工作的同时，充分认识到物资管理在企业和项目管理中的地位和重要性，健全管理体系，实施两级管理，采用科学的采购方式，创新管理手段，为企业增收创效而不断努力。 上一页 [1] [2]
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