摘要：机电设备安装及调试是建筑工程的重要内容，为了能够更好地完成机电安装工程, 对机电安装进行项目管理的工作越来越重要,本文对机电项目施工的造价管理进行阐述。

　　工程项目管理的内涵在于：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实行。施工方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益。施工方的成本、进度和质量关系如图所示：

　　施工方项目管理的目标在于求得合理的平衡点，达到平衡双方就会产生很好的经济效益，这在项目管理当中是至关重要的一点，不要盲目追求某一方的目标而牺牲其他两者作为代价。

　　施工方的项目管理主要贯穿以下几个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修结算阶段。

　　1施工准备阶段

　　(1)实现项目管理目标的主要措施包括：组织措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。因此建立高效、实干的组织架构是实行项目成本控制的基础。在我国，施工管理实行项目经理岗位责任制，项目经理的责任包括：①执行国家法律法规和企业管理制度②履行承包合同中的各项条款③确保质量、工期和安全。我认为成立扁平化的线性组织结构最具有效率。(如图：某机电项目部组成)从图中可以看出，项目经理是组织的核心部分。项目经理领导指挥其他三个分系统的施工人员向管理目标奋斗，我们可以看出项目经理的人选就是管理成败的关键;因此施工企业应对项目经理的人选进行包括：技术、品德、能力和责任心等各个方面的综合考核，其中技术和品德是重点。同时施工单位还应建立一套对项目经理和主要施工管理人员的动态考核机制，通过奖惩的合理运用，提高项目部的管理效能。

　　(2)全方位的经济交底是项目成本管理的基础。项目部需要全面了解投标报价(工程量清单报价)、合同谈判过程中的情况;投标部门应及时将：招标文件、答疑文件、投标报价单、工程量清单移交给项目部。项目部一定要认真核对：工程施工范围、清单工作内容、单价分析表组成。特别是工程量清单，项目部应把投标清单工程量与施工图工程量进行详细对比，还有吃透清单项目中的工作内容、定额构成(单价分析表)，找出有利和不利的清单项，为日后施工中争取有利变更和签证收集材料，做到心中有数。

　　项目管理人员还应认真吃透合同文件，特别留意工期、付款条件、付款方式和违约条款;结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，尽快签订大宗设备和材料的进货合同，把经济风险降到最低限度。

　　(3)施工企业应根据施工组织设计、材料市场采购价和项目各种客观因素编制给项目部的标后预算，项目部根据标后预算进行成本目标分析并制定控制目标, 在此基础上，项目管理人员进行项目承包。如果条件允许，成本控制的目标还应具体到每个专业，每个阶段;使每个管理人员都能感受到成本的担子，也看到了收获的前景。

　　制定标后预算，投标部可以充分利用现有的预算软件进行分析，求出工地一线的实际成本，同时制定给予项目部的承包比例。某机电项目标后预算编制方法:

　　表1 单位工程费汇总表

　　工程名称:某机电工程项目标后预算

　　说明：该工程采用不完全综合单价，单项工程费汇总表(表1)反映了人工、材料、设备和机械的取费情况。由于是标后预算，我们把主材和设备的采购单价输入到预算软件，得出相对接近实际施工成本的分部分项工程费。需要特别指出的是(表1)中的各类规费及税金不作为计算成本的依据。

　　工地一线成本预测(表2)我们预测工地成本的表格，机电预算的辅材、机械和人工都是根据定额套取，结合相关工地结算的实际情况，我对这部分费用进行系数调整，规费和税费以投标合同价作为依据，处理废料的收益是要抵减工地成本的，技术服务费指的是甲方或监理等监督部门的招待费用。最后得出的下浮点数就是这个工地收益的盈亏平衡点。施工单位可根据这个下浮点制定该项目的承包方案。还可以再深入划分各个专业的二级目标，例如：电气占45%，结余31.5 万;空调占30%，结余21 万;给排水占25%，结余17.5 万。这样明确了责权利，能充分调动每个管理人员的积极性，事实证明可以收到很好的效果。

　　(4)知道对一个项目造价影响最大的是哪个单位吗?0 很多人认为是施工单位，其实这种认识不正确。施工单位虽然用了最多工程款，但对造价影响最大的其实是设计单位。作为施工方，与设计单位沟通与协调显得尤其重要。主要表现在以下方面：①设计要求是否可以减少施工难度;②施工后保养维修是否方便;③新材料新技术是否有多个厂商竞争;④水电风各个专业是否照应。

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