三、施工现场管理的具体措施.健全管理组织。施工现场成立以项目经理为组长，副经理、技术副经理、承包队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的施工工作。

　　健全管理制度。 (1)个人岗位责任制。按专业、岗位、分区等分片包干，分别建立岗位责任制度; (2)经济责任制度。

　　把现场施工列入单位经济承包责任制中，坚持责任管理与“包保”考核相结合; (3)检查制度。每月至少组织两次综合检查，按专业、标准的全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法; (4)奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现; (5)持证上岗制度。实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗;各项专业管理制度。施工现场管理是一种综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、材料机具和民工管理制度。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在1O～15天，班组必须坚持日检，季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。

　　健全管理资料。 (1)上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全; (2)施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案; (3)施工现场应有施工日志，日志中还应包括文明施工的内容; (4)施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全; (5)现场施工教育、培训、考核记录均应有计划、有资料; (6)做好施工活动记录，如会议记录、检查记录等;施工管理各方面专业资料齐全。

　　积圾推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法。文明施工是现代工业生产本身的客观要求，广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路，它为文明施工创造了条件，打下了基础。在有条件的地方应尽量集中设置现代化搅拌站，或采用商品混凝土、混凝土构件、钢木加工等，尽量采用工厂化生产;广泛采用新的装饰、防水等材料;改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度;应用电子计算机和闭路电视监控系统提高机械生产水平和工厂化生产的比重;努力实现施工现代化，使文明施工达到更高水平。

　　开展“5s”活动。 “5s”活动是指对施工现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和保养，是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高职工素质，实现文明施工的一项有效措施与手段。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程和全现场，由职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。还必须领导重视，加强组织，严格管理，将“5s”活动纳入岗位责任制，并按时进行文明施工标准检查、评比与考核，坚持PDCA循环，不断提高施工现场的“5S”水平。

　　合理定置。合理定置是指把全工地施工期间所需要的物资在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理方法。

　　目视管理。目视管理是～种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，是现场管理的一项内容，是搞好现场施工，安全生产的重要措施。 (1)目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称为“看得见的管理”。它是利用形象直观。色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，如红牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程图、反面教材、提醒板、区域线、警示线、告示板、生产管理板等，达到提高劳动生产率，保证工程质量和降低工程成本的目的。 (2)目视管理是一种形象直观、简便实用、透明度高、便于职工自主管理、自我控制和科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的每个领域，具有其他方式不可替代地作用。

　　核算管理。核算管理，即做好施工现场的业务核算、统计核算和会计核算，实行三种核算的统一，使完成的工程量、工作量和工程成本三者统一，不断检查实际情况，与计划或标准进行对比，找出

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