4.在合理的计划和优质的采供前提下，项目所需的材料设备物资进入施工现场，就需要有一个组织严谨和精通专业知识和保管经验的人员和整套管理制度，以保证到货物资的分类存放和发放，严格按照各企业的制度执行，避免发生丢失损坏和误用，严格按照分部分项计划和专业进行材料的使用发放，严格检查各种材料和设备实际到货数量和质量与合同要求和计划的一致性，保证来货使用符合要求，保证项目施工质量，避免一切不合理用料，保证物资的完好和质量合格，为项目最大限度的节省成本，，且加强现场管理，合理堆放，减少搬运和倒运损耗,建立现场月(旬周)实际使用消耗统计，建立材料设备使用质量反馈机制，迅速解决不合格材料设备更换退货情况，健全责任制，杜绝因材料设备不合格造成大面积返工和报废，坚决克服某些项目完工后剩余大量物资和原料，使项目的利润都变成项目垃圾，为企业良性发展做好保障。

　　克服项目成本目标管理中的计划，采购 管理的漏洞和不足，需要充分发挥项目管理团队的优势，从而使材料计划 采购管理成本目标控制，施工质量 ，合理利用资金，节约施工成本方面加强企业的项目管理，引进更加合理的管理机制，保证企业进入良性循环的轨道，实现企业做强而做大并快速发展，树立企业品牌，为人类贡献优质工程，实现节能减排，融入和谐的社会发展潮流里。

上一页  [1] [2]