工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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综合管理:基于PMO的企业项目管理组织结构 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/5/2 12:31:02 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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(2)各项目部。各项目部是企业的运营中心。项目部把完成一个项目所需的各类人才和资源组合在一起,由这一相对稳定的团队来共同完成多个项目。由于项目部有明显的延续性,因此他们要在培养技术骨干、拓展客户关系及积累经验等方面积极开展工作,保证本部门能随时完成组织分配的任务,经过一段时间后,项目部便可以发挥出最佳的团队协作效率,使得项目部在同样的项目上获取更佳的经济效益。 (3)各职能部门。项目确定后,PMO就会调用企业资源库,为项目确定合适的项目经理人选和相关资源。此时,项目经理直线领导组织的各个方面。职能经理必须放弃其权力基础,作为资源库的领导者,负有发展和管理人力资源的责任,而具备相关技能的人力资源将会被调用到项目中。同时,职能经理可以获得适当的人员,满足组织持续运营和项目两个方面的需要。职能经理和项目经理为一个管理团队共同工作,形成灵活机动的工作力量。在项目的整个实施过程中,PMO一直关注企业中的所有项目,为项目提供相关咨询和技术支持,并对项目进行风险控制,拥有对项目的变更权和终止权,保证项目在企业的战略框架下运行,最终实现企业的战略目标。 |
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