3.技术、管理，全面重视

　　核电工程建设周期长、技术复杂，设备采购工作，包括了设计、计划、采购、制造、监造、运输、检验、仓储、安装、调试等环节，按其工作流程，在设备采购各环节都存在着不同的管理重点、难点与问题。采购项目的协调管理包含了各环节的技术、商务、管理等内容，所以我们的经验积累、反馈工作决不能顾此失彼，必须要技术与管理并重，“两手都要抓、两手都要硬”。

　　4.加强交流，内外兼顾

　　在工程建设过程中，与国内兄弟单位、核电公司以及其他大工程的设备采购进行经验反馈交流，可以“有则改之，无则加勉”。外部相关单位的一些事件、总结的经验，是值得大家互相学习的。对通过各种渠道收集、汇总的材料，在自身设备采购过程中遇到类似问题时，就可以及时对此问题和相关厂家进行沟通，从而可以避免大家在同一个地方摔倒。

　　在公司内部制定完整的内部经验反馈体系、制度，加强促进公司各职能部门内部、部门之间技术和管理方面的总结、反馈，为各方面的经验反馈开辟一条程序化渠道。采取和制定适当措施，督促、激励相关人员、部门对各环节产生的经验、问题和事件，积极主动地进行跟踪、反馈。

　　5.反馈迅捷，落实到位

　　从风险防范的角度来看，经验总结、反馈工作应该在具体项目的实施前，越早、越充分，效果越好。经验的总结、反馈，能否在最佳的时间段发挥作用，就必须强调该项工作的及时性，建立系统的、可操作的流程管理，以最短、最合适的时间发现问题、总结经验，进行闭环跟踪管理，加强反馈落实。

　　三、结束语

　　随着我国核电大发展时期的到来，新建项目不断开工，人力资源争夺相当激烈，造成了现有人力资源过量稀释和无序流动。在人力资源得不到保障的情况下，在核电设备采购领域尽快、尽早开展经验积累、反馈工作就显得更为紧迫。设备采购经验积累、反馈工作，是一项长期、复杂的系统工程，需要所有核电建设者勇于创新、不断尝试，“用理智分析情景，用务实发挥影响，用冷静掌握抉择，用自觉端正态度，用学习积累经验，用勇气抛弃包袱，用真心追随智慧”，相信核电设备采购工作必然能够很快实现全面提高，为我国核电国产化的战略目标的尽快实现做出更大的贡献。

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