轰轰烈烈的"项目"过后，我首要思考的一个问题就是怎么样才能当好一个"项目经理"。如在这个项目中，我感到项目管理知识的欠缺，尽管从实践中获得了经验，向参与高速公路建设的其他行业的项目经理们吸取了养份，而这些不能把握项目管理理论的发展趋势，不能解决变化无常、时时更新的市场需求。因此我认为，项目管理是一门科学，做为一个社会职业--项目经理人，在思考项目管理的同时，还需不断考虑自身素质的提高，经常参加国内外高层次的项目管理培训、认证活动，参加组织团体及进行探讨;充分理解、履行好项目经理的计划、组织、控制职能，充分培养发挥好项目经理的人员开发能力，人际交往、沟通能力;发现矛盾、处理压力，解决问题的能力;管理合同，掌握时间的能力以及有效地整理归档项目资料的能力。实践告诉我们，项目管理是一种系统的、矩阵的、分阶段的动态管理，它能综合运用各种专业管理、现代管理甚至传统管理加上强有力的监督、控制、协调、考核手段，使项目(工程)得以高效率、高效益地按计划运作，稳步达到预定目标。它不仅适合于中小项目(工程)尤其适用于大兵团作战的大项目(工程)，它能使指挥艺术放出异彩，能使人、财、物等资源得到最有效的发挥。引进和成功运用项目管理的实践使我们面对市场、面对竞争、面对艰巨的担子充满必胜的信心。我们相信：项目管理来源于实践，但要高于实践，只有这样循序渐进地使两者有机结合，才能在市场竞争中，立于不败之地。

　　(三门峡市电业局 王长江)

　　参考文献：

　　1、《项目经理实用手册》，中国建筑工业出版社，1997年4月;

　　2、《项目管理与知识经济》，吴之明;

　　3、《项目管理质量指南》，ISO 10006。

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