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CIO经验分享：如何做好IT项目管理
作者：佚名  文章来源：中国工程项目管理网  点击数  更新时间：2012/1/20 13:43:56  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
法之一。

　　(5)不可忽视目标考核

　　对目标绩效进行考核与评估，且将基于绩效对进行奖惩是目标管理核心之一。但非常遗憾的是，对目标忽视考核是IT项目普遍存在的一个问题。要做到这一点，最有效的办法是设定项目的考核制度。达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告;然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩;如果目标没有完成，应分析原因总结教训。

　　总而言之，在不断变化的环境之下，IT项目管理必须要具备新的核心能力，其中首位的就是注重以目标实现为核心的目标管理方法。

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