强化总公司对分/子公司、项目部的监管力度。施工企业的信息化可以强化总公司对各个分/子公司、各项目部经营情况的监管力度，避免了企业内部监管不力而造成的损失。更为重要的是信息系统整合了企业的综合优势，加强了企业内各部门、各子公司之间的相互协调，并有机地结合在一起。这样就避免了企业各部门之间各自为战、盲目决策的情况出现，减少了管理上的失误，减少了企业内部因为不协调而造成的资源(包括人力、物力、财务等)浪费。

　　促进企业业务流程的优化，实现体制创新和现代化集成管理。施工企业信息化管理促使企业进行流程重组、机构重组，建立新的管理体制，变职能管理为过程管理，由过去静态的、片面的、孤立的管理变成动态的、全面的、网络化的理性管理，使企业成为一个有机整体，实现“现代化集成管理”。

　　施工企业信息化建设项目的效益。施工企业信息化建设项目的效益表现在那里?有些领导只关注“赚钱”，这是不全面、不客观的。企业信息化既是一项战略性投资，具有可持续发展效益，又是一种新技术投资，其产生的效益可分为可持续发展效益、经济效益以及社会效益。

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