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关闭窗口 1、材料系统的管理建立材料信息数据库，掌握材料的价格、供应商信息，及时收集供应商的情况。由于准确掌握了材料的相关信息，为工程投标的材料报价和施工过程的材料采购提供了便利。现在工程投标的材料报价90%以上依靠材料信息数据库，施工过程的材料采购80%以上采纳材料信息数据库的供应商信息。
2、投标体系管理整个工程投标体系几乎全靠经营管理信息系统，可以说，没有经营管理信息系统，工程投标工作将是非常繁重的，工程的中标率也是相当低的，有了经营管理信息系统，强化了投标体系的管理，工程中标率明显提高，达到30%以上，投标水平也上了台阶。
3、工程信息管理建立工程信息数据库，掌握工程进度、图纸的变更、材料的购买情况，对施工图纸进行深化设计，加快了施工进度，提高了施工过程的准确率，避免了工程的返工率，大大地提高了公司的信誉，打响了″广东省建筑装饰集团″的品牌。
4、项目资源管理公司对每一个工程项目，从工程洽谈、组织投标、工程中标、合同签订、工程进度及工程款的使用等等整个过程都进行了详细的记载，建立了数据库，想查询有关工程信息，只要输出该工程名称，所有信息便可查到，经营、工程、财务、办公室等相关部门，在对项目工程的管理方面配合默契，各个部门根据本部门的管理权限及相关职责及时审批和完善该工程项目的有关信息，实现了资源的共享，大大提高了工作效率。公司最高领导者曾经感叹地说，如果没有计算机辅助管理，没有各部门各人之间的默契配合，项目管理过程中无数的失误和混乱将出现。
5、建立远程项目的信息管理平台为了对遍布全国各地的各个项目进行科学管理，建立远程项目的信息管理平台，实现对远程工程项目的实时性、有效性管理，大大地节省了管理成本，提高了工作效率。
总之，信息化已经发挥了良好的作用，有力地促进了公司的发展。目前，公司领导更加重视信息化工作将采取更大力度，进一步加强信息化基础设施建设，发挥信息化作用，促进公司跨越式发展。
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