工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
项目管理模式的变化及EPC合同的风险与对策
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2009/1/14 9:38:59  文章录入：ArticleInput  责任编辑：ArticleInput
和推行的，将在实践的基础上进一步发展和完善，其动向值得我们跟踪和研究。对于承包商来说，承担EPC总承包项目无疑是对自己管理水平的一项挑战，有机遇更充满了风险，如果承包商能够善于控制和处理这些风险，就能在为自己赢取利润的同时在国际工程承包市场上不断发展和壮大。在国内外工程承包市场日趋买方市场、竞争和压价不断加剧的今天，我国对外工程公司和施工企业应积极面对，克服体制上的束缚，打破行业垄断，实现不同企业间的优势互补，经得起市场对承包商日益苛刻的考验和选择。

上一页  [1] [2] [3] [4] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口