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作者：佚名  文章来源：项目管理资源网  点击数  更新时间：2012/4/1 17:00:00  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
提出解决方案，才可能为企业的管理提出合理化建议。厂商不仅能够提供方案和产品，还应有能力提供高水准的实施。管理型的软体的应用不是会操作就行了，简单的操作培训不能将软体体现的先进管理理念转移到企业中。软体的成功应用需要有相应的管理制度、工作流程予以支援，在实施过程中就需要软体厂商能够帮助企业制定管理制度、改善工作流程，同时提高应用者管理意识，这才能从根本上保证软体发挥最大的效用。厂商在提供产品的同时，实际也提供了一种责任，就是长期为企业服务的责任。厂商必须能够长期维护其提供的产品，保证产品在交付使用後正常的运行。由於企业自身在软体维护上能力有限，所以这一点尤为重要。

　　再次产品应有一定的成熟度。产品应体现较先进的管理理念，在业务处理上充分考虑建筑企业的特点，能够支援最基本的业务处理。如：按时间、按部位的盈亏分析;限额领料等。在实际工程上也应经过实践应用，并取得使用者的认可。

　　对於有实力的软体厂商，都会用成功应用的客户。企业应该关注应用情况，最好能够叁观应用客户。如果由於客观原因不能叁观，也应该要求厂商较详细地说明当时的应用情况。这在很大程度上可以验证上面提到的厂商实力、厂商能力以及软体的成熟度。

　　最後产品价格应适宜。企业在采购中应该追求最合理的价格而不是最低价格。软体厂商要想为企业提供高质量的产品和服务，必然会投入很高的成本，价格自然会高。但是，好的产品和服务会为企业带来不可估量的效益。相反，底价的产品有时不仅不能产生效益，反而会造成不良影响。所以，企业应该更关注于软体的应用能为企业带来多大的价值，追求投入产出比。企业还可以通过价格比选、批量采购等手段降低单价，获得合理的价格。

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