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标题:优秀IT项目经理的六大特质
楼主
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sunyf521 PMB:3745 省份:山东省 行业:综合应用 注册:2009/4/27 |
一名“明星”项目经理能够准时,并在预算范围内交付项目,符合或超越发起人和用户的预期。他知道在项目执行中除了方法与工具之外,领导力和人际“软技能”对决定项目成败有着更重要的作用。 有经验的项目经理都知道,如果在项目管理中无法管理用户、支持者与参与者,那么就算方法或工具再好,也于事无补。哪怕你能够在预算范围内完成项目,你的用户也会表达出不满,因为你没有实现他们的需要。 那么,一名优秀的项目经理需要具备哪些“软技能”呢?经过多名专家的分析归纳,他们通常都秉持了以下六大特质: 1. 具有远见 优秀的项目经理能够预测到会对项目交付、预算和用户接受度构成严重影响的潜在问题。 2. 组织能力 组织能力通常表现为能够合理划分出任务的优先等级,控制任务开展的节奏。在一个项目中需要完成的分支任务有很多,因此对一名项目经理而言,如何分配团队工作任务的优先等级是一个关键的能力。 3. 领导艺术 项目经理需要与不同的参与者、团队成员和项目发起人互动,影响他们的决策。因此,项目经理要懂得如何去调动他们的积极性,激发他们的潜能。此外,一旦项目预算超支,完成日期需要延迟,或者要增加额外的资源来保障项目继续完成时,项目经理也要有能力去巩固所有相关人员对项目的信心,确保项目的顺利完成。 4. 沟通高手 成功的项目经理人能够有效通过电子邮件、电话、会议和各种报告来表达自己的想法、进行决策、解决问题。他们知道如何站在用户及其他利益方的角度去探讨项目。 5. 注重实效 许多项目经理过于注重理论分析,在“纸上”推敲项目成败,从而导致项目进展缓慢。一名优秀的项目经理应当能够注重实效,充分利用现有资源,按照原定计划完成工作。 6. 广开言路 项目经理的成功离不开他人的支持。为了能够凝聚所有参与者的力量,建立一致的目标。他们必须擅于倾听,鼓励参与者表达对项目的真实想法与担忧,然后加以重视,并逐一解决潜在障碍。 |
回复 | 引用 发表时间:2009/6/18 16:19:44 |
oliverown PMB:10 省份:上海市 行业:商业物流贸易 注册:2009/11/12 |
标题:Re:优秀IT项目经理的六大特质
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回复 | 引用 回复时间:2009/11/12 13:47:11 |
sping PMB:10 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2009/11/11 |
标题:Re:优秀IT项目经理的六大特质
102 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/11/18 22:53:07 |
chbo PMB:2 省份:昆明市 行业:IT软件 注册:2009/11/12 |
标题:Re:优秀IT项目经理的六大特质
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回复 | 引用 回复时间:2009/11/23 21:06:31 |
Ryan11 PMB:0 省份:福建省 行业:生产制造 注册:2009/11/24 |
标题:Re:优秀IT项目经理的六大特质
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回复 | 引用 回复时间:2009/11/24 11:27:49 |
newzxf PMB:4 省份:河南省 行业:通信与网络 注册:2009/11/24 |
标题:Re:优秀IT项目经理的六大特质
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回复 | 引用 回复时间:2009/11/24 14:00:52 |
ninegirl PMB:107 省份:江苏省 行业:综合应用 注册:2009/11/10 |
标题:Re:优秀IT项目经理的六大特质
106 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/11/24 16:56:31 |
youku552211 PMB:40 省份:北京市 行业:能源煤电油 注册:2009/11/13 |
标题:Re:优秀IT项目经理的六大特质
107 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/11/25 19:35:20 |
qzylovers PMB:40 省份:湖北 行业:IT软件 注册:2008/8/23 |
标题:Re:优秀IT项目经理的六大特质
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回复 | 引用 回复时间:2009/11/26 21:11:10 |
wytxz35 PMB:5 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2009/11/26 |
标题:Re:优秀IT项目经理的六大特质
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回复 | 引用 回复时间:2009/11/27 0:08:08 |
sanfordzh PMB:6 省份:江苏 行业:IT软件 注册:2008/8/12 |
标题:Re:优秀IT项目经理的六大特质
110 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/11/27 14:31:52 |
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