在领导催进度的时候，在项目管理中如何推动他人工作

　　第一步是现状分析。有时候项目进度慢，有很多原因。项目计划不科学合理;项目成员沟通不足，导致工作失误过度;项目成员工作散漫，效率低;项目重要环节人手安排过少等等。

　　第二步是争取获得足够的权限和影响力。领导委任你做PM，要实现领导的目标，首先要看你是否拿到了足够的权限，在项目团队中是否有足够的影响力(威信)，大家是否愿意听你的?如果没有或缺少影响力，那么你应该更多做一个观察者、建议者、促进者的角色。

　　关于进度缓慢的问题，应该首先分析为什么在指定的时间内完成不了，日常工作中存在哪些管理和工程技术的上的问题，低效、浪费的地方，能否改进?

　　而在项目管理中要推动他人工作，除了要懂得获取领导支持和一定职权。借助项目管理软件来辅助管理项目成员日常工作，能够更好推进他人工作。