话说公司有个新项目，其中有个较年轻小A，沟通能力好，也有管理才干，公司就任命他做项目经理。另外有一大B，技术牛，资历老，在项目中是绝对的技术骨干。但是问题来了，B觉得自己资历那么老，技术那么好，公司却让A去管他，很不服气，虽然B没有说自己一定要做项目经理，但是就老跟A对着干。比如A请教他方案的时候，B就什么都说好，但是到了项目会议，就说不好，处处为难A，差不多就要到翻脸的地步。现在项目已经到了重要的关头，如果任由这种情况继续下去项目大多要泡汤了。老师就问，如果你是老板，会怎么做呢？会不会把B炒掉？还是用什么方法了解决这个危机？

臧老师给出他的做法。当然里面有没有夸大的成分，只有他自己知道了。

首先，老板（就是臧老师）没有跟项目经理A通气。他找到B，先夸奖了B一番，说他技术如何厉害，准备给他加工资，发奖金如何。就是抬高了B，还给他一点心理预期。话题一转，对B说：“但是啊，经过了解，你在项目里面经常给项目经理捣乱，现在项目根本没办法推进下去，眼看着项目就要失败了，我们只能把你辞退了。”B原来想着还有加工资，发奖金的，现在变成辞退了，落差很大啊，心里很不爽，怒气冲冲就去找A了。“你怎么向老板告状，要把我辞掉？”然后抓住A的衣领，就要一拳打过去。这时候A不能有半点的知情，所以他很纯洁，很无辜的看着B。只要他有一点点犹豫，B的拳头就会打到他了，事情也就砸了。当然最后B的拳头也没有打下去。A说我根本不知道这件事，拉着B就去找老板。老板要的，就是A拉着B来找他。来到老板跟前，A说：“老板，到了项目这个紧急关头，你怎么能说炒我的人就炒我的人呢？B可是项目的顶梁柱啊，少了他，我们的项目还怎么做下去啊？”老板就说：“我听同事们说，B老给你麻烦啊，现在项目都没办法进行下去了。”A赶紧说：“不是啊，我觉得B挺好的！”得了，这句话B十分受落啊！老板就说了，现在公司决定了啊，要把B炒掉了，B这时候也软了，承认了自己是在斗气，并且答应以后都会好好配合A的工作，老板终于同意让B留下，B又从谷底到官复原职。老板这一招，不仅化解了项目的危机，还卖了个人情给A，使B对A不再有怨言，项目也能顺利进行下去。后来A和B还成了好哥们。