|
夯实项目管理流程，追求项目利润最大化。施工企业的管理重点在于项目管理，因此项目管理系统是整个信息化建设的核心，也是最难实施和逻辑性最复杂的系统。烟建项目信息管理系统(PM)在系统设计时，重点参照《建设工程项目管理规范》、质量管理指南及ISO9000、ISO14000、ISO18000系列规范、建设部《建筑业企业资质管理规定实施意见》等并结合本企业的特点和管理实际进行开发。系统以建筑项目整个生命周期为基础，以业务为核心，进度为主线，合同为约束，成本控制为目标的设计思想，同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理(PDCA)的管理思路，涵盖了从投标分析、合同管理、进度管理、成本控制等的施工管理的全过程动态管理。
系统设计根据施工企业的管理特点，充分体现扁平化的管理特征，两层规划整体实施，实现企业层和项目层业务处理的无缝结合。公司级侧重于公司相关业务的处理以及对所属项目的管理监控、审批审核、指令下达、作业指导和工作协调等;项目级侧重对各项具体业务的深入化、细致化的管理，完成项目整体从面到点的管理与控制。
通过项目信息管理系统的实施，烟台建设集团基本建立了目标清晰的项目管理体系，实现了对各种机械、材料、人工等各种资源的高效合理使用和调配;加快了材料周转，有效降低了库存;加快了施工进度，缩短了项目周期，创造出一大批“鲁班奖”“泰山杯”等精品工程，每年为企业创造项目利润数千万元。
众多建筑企业的实践经验表明，深入扎实地推进企业信息化建设，不但符合行业的发展要求，符合科学发展观的社会理念，还可以使企业不断做大做强，提高抗风险能力，具备跟国外大型建筑企业同台竞争的实力，平稳度过经济寒冬。 上一页 [1] [2] [3]
|
